www.kb88.com
 
当前位置:主页 > 产业新闻 >

www.kb88.com打造区域传媒产业是县市区域报发展的根本出路

  县市区域报发展到今天,已经累积了很多办报经验和资源,取得了令人瞩目的成绩。但是,随着媒体竞争日趋激烈,处于媒体结构最基层的县市区域报,其生存和发展受到各方面因素的制约和影响。如何在夹缝中生存、发展和壮大,成为县市区域报亟待解决的问题。结合萧山日报这几年的探索和发展,我们认为,只有将县市区域报打造成区域性传媒产业,才能增强抵御风险能力,提升自身竞争力,突破发展瓶颈,实现可持续发展。

  报刊整顿后,留存的县市区域报都加快了发展步伐,取得了令人瞩目的成绩,但是,在经过了一个相对稳定的发展期后,县市区域报不可避免地面临着可持续发展的困境。

  县市区域报发展到今天,基本上都面临着“天花板”问题。广告存量、发行空间达到或接近顶部,缺少发展后劲。萧山日报自2003年以来,发展速度逐渐放缓,广告增幅从2003年的近30%,退步到2007年的10%左右;发行量已连续多年停留在4万份左右。

  同时,县市区域报还受到多方面的压力。首先是来自其他媒体的挤压。随着整个报业市场竞争日益加剧,县市区域报不可避免地受到其他媒体的冲击和挤压。与上级媒体、都市类报纸和区域内广电媒体等竞争对手相比,县市区域报的综合实力明显处于劣势,一张报纸显然不足以与之抗衡。

  其次是新媒体的冲击。近年,网络媒体、移动媒体、城市视频等新媒体飞速发展,对县市区域报冲击很大。仅萧山,目前就有3000多家网站,70多万网民,这对发行量仅4万份的萧山日报来说,是一个巨大的潜在威胁。

  因此我们认为,要摆脱这个困境,走出一条适合于县市区域报的可持续发展之路,传统的单一报业模式已经远远不能适应发展需要,必须利用自身优势,把县市区域报打造成县市区域内的现代传媒业,从而再度占领发展制高点。

  作为区域主流媒体,县市区域报拥有无可比拟的资源优势,这些都是县市区域报打造区域传媒产业的基础。

  政策优势。作为区域内的文化产业,县市区域报的发展一直受到地方党委政府的关注和支持,得到很多政策扶持和优惠措施。这是其他媒体不具备的优势。

  区域经济优势。留存的县市区域报,所在区域的经济都十分发达,很多县市位居全国百强县榜,这是县市区域报发展的经济基础。根据国际惯例估算,一个国家或地区的广告总量与其国内生产总值(GDP)存在着正向相关关系,广告总量在GDP中占有固定的比例,世界平均水平是1.5%,发达国家能达到2%左右,英国最高,占到3~5%。我国已接近1%。实际上,大部分县市区域报都远远未达到这个水平,尚有非常巨大的发展空间。

  区域读者优势。读者是报纸的第一资源。县市区域报拥有稳定的读者群,他们既是报纸的服务对象,又是报纸的终端消费客户,是县市区域报所拥有的最有价值的资源。

  区域信息优势。县市区域报几乎集中了区域内政治、经济、文化、体育、教育、健康等各领域的信息,成为一个“信息中心”。信息时代,谁拥有了信息资源,谁就拥有了话语权。

  区域品牌形象优势。经过多年的积累和发展,县市区域报都形成了自己的品牌形象,萧山日报社还设计了形象识别系统,全面提升品牌形象。作为无形资产,县市区域报的品牌不仅成为体现媒体实力和影响力的重要指标,更能为媒体的市场化运作带来广阔的运营空间。

  区域文化优势。区域文化背景,使县市区域报最易获得区域内读者的认同感和归属感,这是区域报能够在区域内成功扎根的重要因素。

  区域传媒产业,就是指在特定的地理区域内的信息经营及相关经营活动的有序集合。产业化是整个传媒业发展的大势所趋,而在传媒产业化的初期,传媒作为产业的经济本质被理解为“影响力经济”,媒介所凝聚的受众注意力资源是传媒经济的真正价值所在。因此,区域传媒产业的母体只能是报纸,但其产业结构却可以包括网站、移动媒体、城市视频、阅报栏、期刊、出版社、广播电视等等,以实现跨媒介融合;其所经营的范围也更广泛,除传统的报纸产品外,还包括户外广告、移动广告、出版发行、网站运营、系统软件开发、印务、传媒教育、文化旅游等诸多相关领域,以实现多元经营的新格局。

  首先要发展内容产业。区域传媒产业的母体是报纸,因此,内容产品既是支撑报纸的基础,也是产业拓展的基石。将内容产业化,使报纸不仅成为单一信息的发布者,还对信息资源进行整合开发。提供准确、权威、及时、有用、贴近的信息内容,提高报纸和报道的质量,最大限度地满足读者的需要。这是传统意义上的报纸内容产品。将新闻产品进行深加工,形成传媒产业的内容产品,通过相关的媒介如网络、手机、城市视频等进行发布、销售。这是新闻产品的二次开发利用。对各种信息资源进行整合,根据读者或客户的需要,有针对性地提供内容产品服务,这是信息资源的附加值开发。

  利用新的技术形式。报纸的发展,其实是和新技术紧密联系的,任何新的传播技术都可以为我所用,如报纸电子版、数字报、手机报、电子读报器、新型电子阅报栏等。这些新技术可以使读者更快捷地阅读报纸。

  探索新的盈利模式。如果报纸仅仅利用新技术来传播自己的产品,最终很容易被新技术取代,因此,必须探索新的传播手段所带来的盈利模式。萧山日报的电子阅报栏,将报纸和滚动视频广告完美结合,投资当年就产生盈利。而多媒体数字报也摆脱了报纸网络版的阴影,对版面广告进行二次深度开发,产生效应。

  尝试新的合作方式。新的合作方式包括跨媒体、跨行业、跨地区合作。不同媒体的品牌和资源进行整合之后,成本降低,效益提升,同时,可以造成复合影响力。区域报之间的跨媒体合作形式可以有内容合作、广告合作、网络合作等等。如萧山日报与萧山电视台合作举办房交会,优势互补,实现双赢。不同的行业有不同的资源优势,而很多行业的优势,正是媒体所不具备的;反过来,很多行业也需要借助媒体进行宣传、包装、推广,这为区域媒体与不同行业之间的合作提供了可能。萧山日报承包萧山剧院的经营权,就是想借助剧院的优势,在文化产业及会展业等方面,搭建平台,借船下海,已收到一定成效。跨地区合作就是区域媒体之间,不构成竞争关系,因而可以成为合作伙伴,在内容、理念、模式、代理关系等方面进行合作。如萧山日报承包河南省三门峡日报广告经营权,与丽水日报合作开发阅报栏等,都是跨地区合作的成果。

  股份制合作模式。即广泛利用资本市场优势,以报社控股的方式,进行股份制合作。萧山日报新成立的3家股份制公司,都是股份制合作的产物。

  “榫卯式”结构模式。“榫卯式”是中国古建筑的基本结构模式,因为榫卯之间环环相扣,相辅相成,所以抗震能力特别强。体现在传媒产业内部结构上,就是不同产业之间的相互支撑合作,以达到共同抵御风险等多赢的局面。www.kb88.com萧山日报的多家公司,分别在网络、户外广告、会展等行业占据一席之地,资源共享,互动联动,形成合力。

  盲目扩张。投资膨胀,一旦资金链出现问题,某个产业可能出现失误,就会影响全局。

  市场运作缺乏策划和资源整合。有的区域媒体认为产业化运作就是要成立公司搞创收,从报社抽调几个人,投入一点资金就能把公司做起来。这种方式大多以失败告终,因为这种运作没有真正地挖掘整合媒体资源。成熟的市场对专业细分的要求越来越明显,因此媒体成立公司对外提供的产品或服务,应当具有较强的专业性。而这种专业性必须由最专业的人才来做,否则区域传媒产业化很难打开市场。事实上,很多媒体成立的公司多由非专业人士操作,缺乏实战经验,往往在市场运作上陷入尴尬境地。

  机制转换不到位。很多人对媒体产业化运营有认识误区,认为机构和公司就是媒体下属的一个部门或实体,依旧按照旧的行政管理方式去管理,并没有真正将其转换为市场运作。其实媒体产业化运营是媒体经营机制的转换,成立的所有机构或公司与媒体是一种合作关系而不是从属关系,机构或公司只有完全按市场规则独立运作,才能在机制上保证传媒产业化的真正成功。▲

  县市区域报发展到今天,已经累积了很多办报经验和资源,取得了令人瞩目的成绩。但是,随着媒体竞争日趋激烈,处于媒体结构最基层的县市区域报,其生存和发展受到各方面因素的制约和影响。如何在夹缝中生存、发展和壮大,成为县市区域报亟待解决的问题。ag88.com官网,结合萧山日报这几年的探索和发展,我们认为,只有将县市区域报打造成区域性传媒产业,才能增强抵御风险能力,提升自身竞争力,突破发展瓶颈,实现可持续发展。

  报刊整顿后,留存的县市区域报都加快了发展步伐,取得了令人瞩目的成绩,但是,在经过了一个相对稳定的发展期后,县市区域报不可避免地面临着可持续发展的困境。

  县市区域报发展到今天,基本上都面临着“天花板”问题。广告存量、发行空间达到或接近顶部,缺少发展后劲。萧山日报自2003年以来,发展速度逐渐放缓,广告增幅从2003年的近30%,退步到2007年的10%左右;发行量已连续多年停留在4万份左右。

  同时,县市区域报还受到多方面的压力。首先是来自其他媒体的挤压。随着整个报业市场竞争日益加剧,县市区域报不可避免地受到其他媒体的冲击和挤压。与上级媒体、都市类报纸和区域内广电媒体等竞争对手相比,县市区域报的综合实力明显处于劣势,一张报纸显然不足以与之抗衡。

  其次是新媒体的冲击。近年,网络媒体、移动媒体、城市视频等新媒体飞速发展,对县市区域报冲击很大。仅萧山,目前就有3000多家网站,70多万网民,这对发行量仅4万份的萧山日报来说,是一个巨大的潜在威胁。

  因此我们认为,要摆脱这个困境,走出一条适合于县市区域报的可持续发展之路,传统的单一报业模式已经远远不能适应发展需要,必须利用自身优势,把县市区域报打造成县市区域内的现代传媒业,从而再度占领发展制高点。

  作为区域主流媒体,县市区域报拥有无可比拟的资源优势,这些都是县市区域报打造区域传媒产业的基础。

  政策优势。作为区域内的文化产业,县市区域报的发展一直受到地方党委政府的关注和支持,得到很多政策扶持和优惠措施。这是其他媒体不具备的优势。

  区域经济优势。留存的县市区域报,所在区域的经济都十分发达,很多县市位居全国百强县榜,这是县市区域报发展的经济基础。根据国际惯例估算,一个国家或地区的广告总量与其国内生产总值(GDP)存在着正向相关关系,广告总量在GDP中占有固定的比例,世界平均水平是1.5%,发达国家能达到2%左右,英国最高,占到3~5%。我国已接近1%。实际上,大部分县市区域报都远远未达到这个水平,尚有非常巨大的发展空间。

  区域读者优势。读者是报纸的第一资源。县市区域报拥有稳定的读者群,他们既是报纸的服务对象,又是报纸的终端消费客户,是县市区域报所拥有的最有价值的资源。

  区域信息优势。县市区域报几乎集中了区域内政治、经济、文化、体育、教育、健康等各领域的信息,成为一个“信息中心”。信息时代,谁拥有了信息资源,谁就拥有了话语权。封杀女主播的意义何在?成都红色文化培训国洲文化有说

  区域品牌形象优势。经过多年的积累和发展,县市区域报都形成了自己的品牌形象,萧山日报社还设计了形象识别系统,全面提升品牌形象。作为无形资产,县市区域报的品牌不仅成为体现媒体实力和影响力的重要指标,更能为媒体的市场化运作带来广阔的运营空间。

  区域文化优势。区域文化背景,使县市区域报最易获得区域内读者的认同感和归属感,这是区域报能够在区域内成功扎根的重要因素。

  区域传媒产业,就是指在特定的地理区域内的信息经营及相关经营活动的有序集合。产业化是整个传媒业发展的大势所趋,而在传媒产业化的初期,传媒作为产业的经济本质被理解为“影响力经济”,媒介所凝聚的受众注意力资源是传媒经济的真正价值所在。因此,区域传媒产业的母体只能是报纸,但其产业结构却可以包括网站、移动媒体、城市视频、阅报栏、期刊、出版社、广播电视等等,以实现跨媒介融合;其所经营的范围也更广泛,除传统的报纸产品外,还包括户外广告、移动广告、出版发行、网站运营、系统软件开发、印务、传媒教育、文化旅游等诸多相关领域,以实现多元经营的新格局。

  首先要发展内容产业。区域传媒产业的母体是报纸,因此,内容产品既是支撑报纸的基础,也是产业拓展的基石。将内容产业化,使报纸不仅成为单一信息的发布者,还对信息资源进行整合开发。提供准确、权威、及时、有用、贴近的信息内容,提高报纸和报道的质量,最大限度地满足读者的需要。这是传统意义上的报纸内容产品。将新闻产品进行深加工,形成传媒产业的内容产品,通过相关的媒介如网络、手机、城市视频等进行发布、销售。这是新闻产品的二次开发利用。对各种信息资源进行整合,根据读者或客户的需要,有针对性地提供内容产品服务,这是信息资源的附加值开发。

  利用新的技术形式。报纸的发展,其实是和新技术紧密联系的,任何新的传播技术都可以为我所用,如报纸电子版、数字报、手机报、电子读报器、新型电子阅报栏等。这些新技术可以使读者更快捷地阅读报纸。

  探索新的盈利模式。如果报纸仅仅利用新技术来传播自己的产品,最终很容易被新技术取代,因此,必须探索新的传播手段所带来的盈利模式。萧山日报的电子阅报栏,将报纸和滚动视频广告完美结合,投资当年就产生盈利。而多媒体数字报也摆脱了报纸网络版的阴影,对版面广告进行二次深度开发,产生效应。

  尝试新的合作方式。新的合作方式包括跨媒体、跨行业、跨地区合作。不同媒体的品牌和资源进行整合之后,成本降低,效益提升,同时,可以造成复合影响力。区域报之间的跨媒体合作形式可以有内容合作、广告合作、网络合作等等。如萧山日报与萧山电视台合作举办房交会,优势互补,实现双赢。不同的行业有不同的资源优势,而很多行业的优势,正是媒体所不具备的;反过来,很多行业也需要借助媒体进行宣传、包装、推广,这为区域媒体与不同行业之间的合作提供了可能。萧山日报承包萧山剧院的经营权,就是想借助剧院的优势,在文化产业及会展业等方面,搭建平台,借船下海,已收到一定成效。跨地区合作就是区域媒体之间,不构成竞争关系,因而可以成为合作伙伴,在内容、理念、模式、代理关系等方面进行合作。如萧山日报承包河南省三门峡日报广告经营权,与丽水日报合作开发阅报栏等,都是跨地区合作的成果。

  股份制合作模式。即广泛利用资本市场优势,以报社控股的方式,进行股份制合作。萧山日报新成立的3家股份制公司,都是股份制合作的产物。

  “榫卯式”结构模式。“榫卯式”是中国古建筑的基本结构模式,因为榫卯之间环环相扣,相辅相成,所以抗震能力特别强。体现在传媒产业内部结构上,就是不同产业之间的相互支撑合作,以达到共同抵御风险等多赢的局面。萧山日报的多家公司,分别在网络、户外广告、会展等行业占据一席之地,资源共享,互动联动,形成合力。

  盲目扩张。投资膨胀,一旦资金链出现问题,某个产业可能出现失误,就会影响全局。

  市场运作缺乏策划和资源整合。有的区域媒体认为产业化运作就是要成立公司搞创收,从报社抽调几个人,投入一点资金就能把公司做起来。这种方式大多以失败告终,因为这种运作没有真正地挖掘整合媒体资源。成熟的市场对专业细分的要求越来越明显,因此媒体成立公司对外提供的产品或服务,应当具有较强的专业性。而这种专业性必须由最专业的人才来做,否则区域传媒产业化很难打开市场。事实上,很多媒体成立的公司多由非专业人士操作,缺乏实战经验,往往在市场运作上陷入尴尬境地。

  机制转换不到位。很多人对媒体产业化运营有认识误区,认为机构和公司就是媒体下属的一个部门或实体,依旧按照旧的行政管理方式去管理,并没有真正将其转换为市场运作。其实媒体产业化运营是媒体经营机制的转换,成立的所有机构或公司与媒体是一种合作关系而不是从属关系,机构或公司只有完全按市场规则独立运作,才能在机制上保证传媒产业化的真正成功。▲

联系人:www.kb88.com总经理 邮箱: 电话: 地址:凯时娱乐手机网站有限责任公司
Copyright © 2017 www.kb88.com,凯时娱乐手机网站,凯时娱乐app,凯时娱乐手机下载 All Rights Reserved ICP备案编号: 网站地图